Modalidad

Ejes temáticos

FUNDAMENTOS LEAN

• Sistema de producción bajo LEAN.
• La calidad en manufactura.
• Identificación de desperdicios.
  ▪ Muda, Mura & Muri.
• Establecimiento de procesos:
  Estables – Flexibles -Confiables

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS

• Diagnóstico de situación.
• Análisis de trampa de tiempo.
• Diagramas causa-efecto / Espina de pescado.
• Histogramas.
• Diagramas de proceso.
• Diagramas de correlación (DC).
• Análisis de pareto.
• Elaboración de pilotos de solución.
• Identificación y validación de supuestos para la solución.
• Prueba y error.
• Puesta en marcha de la solución.

ENTRENAMIENTO REQUERIDO PARA DESARROLLAR LA IMPLEMENTACIÓN LEAN.

• El liderazgo al estilo Lean
• Conformación de equipos Lean
• Manejo de cargas de trabajo del equipo.
• Estrategia para el involucramiento de personal
• Factores motivaciones y compensatorios
• Evaluar y medir los avances
• Realizar retroalimentación al equipo
• Realizar cambios de “marcha” en el equipo
• Hacia equipos de alta productividad.

Horarios

Inicia: Jul 11, 2023 19:00

Finaliza: Jul 20, 2023 21:30

Modalidad

Ejes temáticos

FASE 1

• SEIRI: aprender a clasificar y deshacernos de los
artículos innecesarios en el área de trabajo.
Taller de aplicación.

FASE 2

• SEITON: Es el arreglo metódico de los artículos
necesarios de tal forma que puedan ser
fácilmente encontrados para su uso por todos
incluso por gente extraña al área en cuestión.
Taller de Aplicación.

FASE 3

• SEISO: Limpieza completa del área de trabajo,
eliminar el polvo en máquinas, pisos y equipos.
Taller de Aplicación.

FASE 4

• SEIKETSU: Estandarización. Mantener y monitorear
las primeras tres S´s de una manera sistemática,
aplicar controles visuales. Taller de Aplicación.

FASE 5

• SHITSUKE: Auto-disciplina. Es mantener nuestra
área de trabajo confortable y productiva
haciendo sistemáticamente SEIRI – SEITON –
SEISO. Taller de Aplicación.

Horarios

Inicia: Jul 25, 2023 19:00

Finaliza: Jul 27, 2023 21:30

Modalidad

Ejes temáticos

• Diagnóstico TPM de las operaciones.

• Establecimiento de indicadores de gestión.

• Plan operativo de implementación TPM.

• Registros de eventos Kaizen y Gestión Visual.

• Manual y Guías operativas 5S´s.

• Check list de mantenimiento autónomo.

• Manual y guías operativas de mantenimiento Autónomo.

• Registros de eventos jidoka.

• Manual y guías operativas de mantenimiento de la calidad.

• Check list de mantenimiento de la calidad.

• Registros de costo del ciclo de vida de equipos y control de presupuestos.

• Registros de estándares de mantenimiento planificado.

• Registros de equipos críticos y repuestos críticos.

• Manual de roles TPM.

• Registros de evaluación del desempeño TPM.

• Plan de auditoría TPM.

• Ejecución de auditoría TPM.

• Informe general, tratamiento de hallazgos y reporte de resultados.

Horarios

Inicia: Ago 1, 2023 19:00

Finaliza: Ago 3, 2023 21:30

Modalidad

Ejes temáticos

• Estabilidad Operacional, como paso inicial para implantar SMED.

• Fábrica visual para mejorar la confiabilidad de los procesos.

• Pasos Básicos en una operación de cambio (set-up).

• Las etapas del SMED

• Formación del equipo de trabajo,

• Establecimiento del plan de capacitación del equipo.

• Análisis del cambio (VIDEO) y documentación del proceso de cambio actual.

• Diagrama de ruta (diagrama spaghetti).

• Hoja de análisis del cambio.

• Diagrama multiactividades.

• Identificación de despilfarros en las operaciones de preparación.

• Establecimiento de objetivos, metas y programa de trabajo.

Separación de actividades externas e  internas.

• Listas de chequeo.

• Listas de chequeo de funciones.

• Mejora de los métodos de transporte.

• Conversión de preparación interna en externa.

• Refinamiento de las preparaciones externas e internas.

• Operaciones en paralelo.

• Anclajes funcionales.

• Eliminación de ajustes, etc.

• Estandarización de actividades.

• Revisión de todo el ciclo anterior para identificar nuevas oportunidades de mejora.

Horarios

Inicia: Ago 8, 2023 19:00

Finaliza: Ago 10, 2023 21:30

Modalidad

Ejes temáticos

• Concepto de Kaizén

• Conductas derivadas – Gemba

• Consecuencias

• El triángulo Costo-Calidad-Plazo

• Concepto de desperdicio

• Las fuentes de desperdicio

• Las causas relacionadas a equipos

• Gestión de la mejora contínua

• Estructuración de grupos de mejora.

• Pautas de disciplina.

• Círculos de Calidad

• Ciclo PHRA

• 5S – Control Visual

• Sistema de sugerencias

• Prácticas operativas

• Indicadores más utilizados

• OEE – Eficiencia Total de Equipos

Horarios

Inicia: Ago 15, 2023 19:00

Finaliza: Ago 17, 2023 21:30