Gestión Por Procesos y Certificación Yellow Belt Six Sigma
Product Description
¿Por qué participar en este programa?
En los últimos 10 años la valoración de profesionales con certificaciones Six Sigma ha tenido un salto exponencial, como resultado de la efectividad de la metodología en las organizaciones.
Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos promedios, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su carrera, si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un nuevo nivel de ingresos y desempeño.
ENFOQUE DEL PROGRAMA
Proponemos un enfoque metodológico y claro acerca del paso a paso, los conceptos, conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para desempeñar las actividades de gestión y organización de los procesos, permitiendo alcanzar las metas y objetivos establecidos en las políticas de la organización empresarial de una manera más eficiente.
Los participantes comprenderán la conceptualización y el enfoque principal de la Gestión por procesos, la cual se aborda desde un concepto básico que sea fácil de comprender y que pueda ser implantada sin ninguna dificultad.
Este curso está concebido para que los participantes adquieran los conocimientos y las herramientas en Lean Six Sigma Yellow Belt y sea comprendido y aplicado de forma práctica en las organizaciones de tal forma que queden capacitados para identificar, analizar y gestionar los procesos de forma objetiva y realizar los correctivos necesarios para el logro de los resultados.
IMPORTANCIA DEL PROGRAMA
La gestión por procesos es reconocida como uno de los mejores sistemas de organización empresarial para lograr una alta calidad, productividad y excelencia. Sus grandes resultados permiten difundir este método de gestión en todo tipo de empresas y organizaciones, independientemente de su tamaño o ámbito de actividad.
Cada vez existen mayores retos en las organizaciones y ellas deben estar preparadas para sobrevivir en un mundo mucho más cambiante y con altos niveles de exigencia.
Lean Six Sigma les permite a las organizaciones poder ver más allá del horizonte convirtiéndose así en una ventaja competitiva mediante la reducción en la variabilidad y optimización de los procesos, eliminación de desperdicios y así poder mejorar cada vez más su rentabilidad agregándole valor al cliente.
¿QUÉ PUEDE HACER SIX SIGMA POR SU ORGANIZACIÓN?
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
LOS ESFUERZOS DE SIX SIGMA SE DIRIGEN A CUATRO ÁREAS PRINCIPALES:
- Mejorar la satisfacción del cliente.
- Eliminar los reprocesos.
- Reducir casi a cero los defectos.
- Aumentar la rentabilidad.
Las mejoras en estas áreas representan importantes ahorros de costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia. Six Sigma no está diseñado para aplicación exclusiva en manufactura, funciona en cualquier tipo de organización y hay ejemplos claros en finanzas, empresas de salud, logística, hotelería y en todo tipo de empresas de servicios.
¿QUÉ CAPACIDADES LE AGREGA SER YELLOW BELT?
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Objetivos del programa
- Reducir inventarios hasta un 60%.
- Mejorar la entrega a tiempo en 80%.
- Reducir el tiempo del ciclo operativo de días a horas.
- Reducción radical de devoluciones.
- Reducción significativa de los costos de la no calidad.
- Reducir exponencialmente el número de defectos y la variabilidad que genera el proceso (que la empresa considera tradicionalmente como algo normal).
¿A quién está dirigido?
Perfiles directivos y Líderes de Procesos. Jefaturas y Cargos de las áreas de Mejora Continua. Supervisores y personal de los departamentos de Ingeniería y de Calidad.
A todos aquellos que quieran adquirir conocimientos básicos de la metodología Lean Six Sigma.
Módulos
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
Conceptos Básicos de la Gestión por Procesos
- Antecedentes.
- ¿Qué es un proceso?
- ¿Qué es gestión por procesos?
- Enfoque a procesos.
- Nivel de gestión por procesos en las empresas.
- Gestión por funciones y gestión por procesos.
- Procesos facilitadores de la satisfacción con el cliente.
- El cliente como actor principal.
- La cadena de valor.
- Los 4 pilares de los procesos.
Implementación de la Gestión por Procesos
- Metodología para identificar y clasificar los procesos.
- ¿Cómo definir un proceso?
- Entendiendo los diagramas de flujo y las herramientas de uso.
- Metodologías de la gestión por procesos.
Análisis, Medición y Evaluación de Procesos
- Aspectos fundamentales de los procesos.
- Indicadores de gestión y su impacto.
- Definición y establecimiento de indicadores SMART.
Relevamiento de Procesos
- Metodología de relevamiento de procesos – Herramientas de calidad.
Propuesta de Mejora y Optimización de un Proceso
- Beneficios del mejoramiento de los procesos.
- Pasos a seguir para la mejora de procesos.
- ¿Cómo seleccionar la mejor alternativa de mejora?
- Matriz de priorización.
- Valor agregado y no agregado.
- Herramientas para la mejora de procesos.
Horarios
Inicia: Abr 29, 2024 19:00
Finaliza: May 2, 2024 21:30
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
Fundamentos Básicos de la Metodología Lean Six Sigma
- Definición del proyecto.
- Introducción a la metodología DMAIC.
- Entendiendo qué es crítico para el cliente (QTC – VOC).
- Criterios para selección de proyectos.
- Proyect Charter.
- Mapeo de procesos SIPOC.
- Cuantificación del Beneficio Económico.
Identificación de las Herramientas para la Mejora
- Medición de la situación actual.
- Conocimiento de las herramientas fundamentales para la mejora de procesos.
- Capacidad del proceso y sus implicaciones.
- Estadística básica.
Filosofía Lean
- Principios y métricas Lean.
- Herramientas Lean:
- Standard Work
- 5 S
- SMED
- Liderazgo Lean.
Relevamiento de Procesos
- Analizar- Mejorar- Controlar el Proyecto.
- 5 Por qué´s.
- Diagrama Causa – Efecto.
- Pensamiento A3 – 8D`s.
- AMFE.
- Matriz de priorización.
- Sistemas anti-error (Poka-Yoke).
- Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
- Estandarización.
Horarios
Inicia: May 6, 2024 19:00
Finaliza: May 14, 2024 21:30
Módulos
Módulo | Modalidad | Fechas | Duración | ||||||
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Modulo 1 | Formación Online |
|
12.5 Horas | ||||||
Modulo 2 | Formación Online |
|
12.5 Horas |
BUSINESS PASS | USD 750 |
ENTERPRISE PASS 2 o más personas Hasta ABR 05 | USD 450 |
SMART PASS Hasta ABR 05 | USD 495 |
- * Precios expresados en dolares americanos.
- * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
- * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
- * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
- * Valores aplican por persona.
- * Valores no incluyen impuestos.
La inversión por pax incluye:
• Material digital.
• Sesiones formativas virtuales en vivo.
• Evaluación al cierre del programa.
• Certificado digital (TBL The Bottom Line).
• Facilitadores experimentados.
FORMAS DE PAGO
- Transferencia bancaria
- Crédito directo
- Tarjetas de crédito