Gestión de las compensaciones & modelos de variable remuneración
Product Description
¿Por qué participar en este programa?
El núcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relación entre la persona y la organización; si asumimos que esta relación se establece en la medida en que la persona aporte
valor a través de su trabajo a cambio de algo que considera valioso en retribución, y no solo nos referimos a lo meramente monetario, vemos que el concepto de compensación lejos de jugar un rol
instrumental se constituye en un factor determinante de la existencia misma de la organización; así las compensaciones y su gestión se convierten en uno de los pilares estratégicos de la gestión del Capital Humano y de su desempeño para cualquier organización.
ENFOQUE DE LA FORMACIÓN
El presente seminario se profundizará prácticamente en el entendimiento y diseño de los planes y políticas de Compensaciones unido a otros subsistemas de talento Humano, entregando herramientas operacionales para que las compensaciones puedan ser articuladas con la Gestión por Competencias.
Logrando de esa manera un sano crecimiento humano y organizacional. En particular, nos centraremos sobre la cuestión de la compensación como herramienta técnica que permita mantener una
equidad interna en la organización y al mismo tiempo que sea un factor motivacional en la Empresa.
Objetivos del programa
- Conocer los modelos para valorar los cargos en base a las variables relevantes.
- Profundizar en el Modelo de Gestión por Competencias articulado con la gestión de compensaciones.
- Tener herramientas que diseñen los mapas y las políticas para crecimiento interno institucional generando desarrollo profesional interno, garantizando movilidad interna adecuada.
- Contar con información actualizada que apoye la determinación de los sistemas de retribución que generen equidad en las compensaciones requeridas por la organización.
¿A quién está dirigido?
Gerentes, Jefes de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Relaciones Industriales. Técnicos en Compensaciones.
Ejes Temáticos
Compensaciones dentro de un esquema de Gestión por Competencias
- • Descripción de puestos: técnicas, etapas, metodología.
- Áreas de responsabilidad clave vinculando competencias con resultados por posición.
- Compensaciones financieras y no financieras.
- El sistema de compensaciones: equidad interna y externa.
- Evaluación de puestos: foco en las tareas esenciales del puesto y foco en las competencias.
- Sistemas de Gestión del Desempeño y metodología.
- Escalas por rangos o bandas.
- Gestión de las diferencias salariales. Mapeo de cargos
Compensaciones inteligentes.
Nuevas prácticas
• Nuevos cimientos para fidelizar a empleados con la Compañía.
• Prácticas y tendencias sobre horarios flexibles, banco de horas, teletrabajo, etc.
• Programas actuales para mejorar la productividad y la calidad de vida en el trabajo.
• Diseño de herramientas para el desarrollo profesional y crecimiento por familia de cargos.
Modalidad
Formación OnlineMódulos
| Módulo | Modalidad | Fechas | Duración | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Formación Online |
|
20 Horas |
| Inscripción Normal Por Persona | USD 350 |
| Inscripción 2 o más personas hasta JUL 15 | JUL 15USD 280 |
- * Precios expresados en dolares americanos.
- * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
- * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
- * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
- * Valores aplican por persona.
- * Valores no incluyen impuestos.
La inversión por pax incluye:
- Material digital.
- Sesiones formativas virtuales en vivo.
- Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line.
FORMAS DE PAGO
- Transferencia bancaria
- Crédito directo
- Tarjetas de crédito
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