FORMACIÓN ESPECIALIZADA Administración y Gerencia

Diseño y desarrollo de planes de capacitación

¿Por qué participar en este programa?

La aparición de los modelos de gestión por competencias, han ayudado a estandarizar y colocar más objetividad al proceso de formación y desarrollo de planes de carrera, esto en conjunto con
nuevas metodologías en los subsistemas de RRHH permiten tener un portafolio de herramientas que cierran una brecha que hasta hace pocos años era infranqueable. Hoy medir el impacto de la formación en el puesto de trabajo no solo es posible sino absolutamente necesario. Lo anterior nos permite realizar la evaluación de la efectividad de la capacitación en los resultados globales de la
organización en al menos cuatro momentos claves, donde la relación entre capacitación y resultado se va diluyendo de manera progresiva. Antes de abordar el desafío de medir la efectividad de la formación, es necesario re-definir algunos aspectos relacionados al negocio y su orientación a largo plazo, que pueden considerarse variables críticas antes de iniciar procesos formativos: definir el tipo de estructura organizacional, la cultura corporativa, su modelo de liderazgo y el core de competencias que se han elegido para desarrollarlo es fundamental.

ENFOQUE

Enfoque teórico-práctico, que le permitirá compartir experiencias y desarrollar criterios y habilidades que le enseñará cómo utilizar un conjunto de metodologías y herramientas para incorporarlas a su organización, de forma que usted pueda medir cómo impacta la formación en sus colaboradores para la organización.

Objetivos del programa

  • El diseño de la arquitectura de recursos humanos.
  • Desarrollo de carrera & planes de sucesión.
  • Planeamiento y priorización estratégica de la capacitación.

¿A quién está dirigido?

Directores, Gerentes, Jefes, Técnicos y encargados de Recursos Humanos, Desarrollo organizacional y Capacitación.

Ejes Temáticos

  • El diseño y desarrollo de carrera
    • Descripción y evaluación de puestos, niveles y dimensiones.
    • Matriz del Talento. Diversos modelos.
    •  Plan de Capacitación.
    • Rotación de funciones.
    • Entrenamiento con Top Performance, asignación a proyectos claves.
  • Planeamiento y priorización estratégica de la capacitación
    • Introducción al proceso de medición.
    • Formulario de desarrollo de carrera.
    • Evaluaciones de desarrollo.
    • Ciclo de desarrollo.
    • Balanced scorecard y tableros de control operacionales.

Modalidad

Formación Online

Sesiónes

Modalidad Fechas Duración
Formación Online
01/11/2022
02/11/2022
6 Horas
Inscripción Normal12 o más
USD 750USD 550
Descuento hasta:Nov 18USD 480
  • * Precios expresados en dolares americanos.
  • * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
  • * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
  • * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
  • * Valores aplican por persona.
  • * Valores no incluyen impuestos.

La inversión por pax incluye:

  • Material digital.
  • Sesiones formativas virtuales en vivo.
  • Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line.

FORMAS DE PAGO

  • Transferencia bancaria
  • Crédito directo
  • Tarjetas de crédito
  • Mastercard/Visa
  • Dinners/Discover