CURSO ESPECIALIZADO Administración y Gerencia

Medición del ROI de la capacitación & desarrollo de planes de carrera

¿Por qué participar en este programa?

Evaluar la efectividad de la capacitación en el puesto de trabajo parece haberse convertido en la piedra de tope para gestores de Recursos Humanos y gerentes, sobre todo a la hora de establecer su impacto en los resultados globales de la empresa, este ejercicio presupone una tarea compleja ya que contempla la posibilidad de aislar el efecto de la formación de otras acciones que puedan incidir en los resultados. No obstante, en la medida que la capacitación y la gestión del conocimiento adquieren más importancia en la estrategia del negocio y se transforme en una variable significativa de inversión, implícitamente se reconoce el hecho que debe haber una relación directa con los beneficios esperados a nivel global de la organización; por esa razón, las organizaciones han enfocado cada vez más su interés en monitorear la efectividad de la capacitación en el puesto de trabajo.

ENFOQUE DEL CURSO

Este curso le permitirá compartir experiencia y desarrollar criterios y habilidades que le enseñará cómo utilizar un conjunto de metodologías y herramientas e incorporarlas a su organización, de forma que usted pueda medir cómo impacta la formación en sus colaboradores para la organización.

Objetivos del programa

  1. Identificar indicadores de gestión que permitan apoyar y monitorear las decisiones de inversión en capacitación, basándose en asegurar su retorno en resultados.
  2. Definir criterios, indicadores e instrumentos destinados a evaluar los resultados de la capacitación.
  3. Reconocer los fundamentos para la medición del ROI y las implicancias de las funciones y responsabilidades del Área en la estrategia del negocio y el contexto empresario.
  4. Desarrollar cuadros de resultados y proposiciones de valor cuantificados y monetizados sobre las acciones de capacitación de RR.HH.

¿A quién está dirigido?

Este curso esta dirigido a directores, gerentes, jefes, técnicos y encargados de Recursos Humanos, desarrollo organizacional y capacitación.

Ejes Temáticos

LA ARQUITECTURA DE RECURSOS HUMANOS COMO ACTIVO ESTRATÉGICO

  • El proceso formatívo en la empresa.
  • El vínculo entre las personas, la estrategia y el rendimiento.
  • Visualización sistémica de mercados, clientes, grupos de interés, visión, misión, filosofía, recursos tangibles e intangibles, objetivos y propósitos estratégicos, competencias y
    ventajas competitivas organizacionales.
  • Clarificación y medición de la influencia estratégica de RRHH.
  • Análisis costo-beneficio de las intervenciones de capacitación en RR.HH.
  • Exposición de factores críticos de éxito para la implementación de tablero de Indicadores basados en la medición del ROI en capacitación.
  • El lenguaje del negocio para la presentación a directores y accionistas.
  • Método para la ubicación del capital humano en el mapa financiero de la compañía.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN

  • Los niveles para la evaluación de los procesos formativos. Medición del ROI.
  • Conceptos básicos del proceso de medición.
  • Recabación de información y datos pertinentes.
  • ¿Cómo aislar los efectos de los programas de capital humano?
  • Impacto financiero de la Gestión del capital humano.
  • ¿Cómo calcular el impacto de los procesos de capital humano en costos?
  • ¿Cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) de cada evento o proceso de capital humano?
    • Otros indicadores financieros de la gestión del capital humano.
    • Traducción del plan estratégico a objetivos operacionales.
    • Balanced scorecard y tableros de control operacionales.
    • Estrategia aplicada a planes operativos para potenciar Resultados en “Áreas Claves” de cada posición/área de la Cía.

LABORATORIO DE CASOS DE NEGOCIO

  • Aspectos clave de la medición.
  • ¿Cómo optimizar la inversión en capacitación asegurando su impacto directo en el negocio? casos en diferentes industrias.
  • Nuevos paradigmas para el aprendizaje corporativo: E-learning; evaluación de su efectividad, control y monitoreo.
  • Barreras para el ROI. ¿Cómo asegurar que las acciones de capacitación estén alineadas a la lógica de retorno de inversión?
  • Desarrollo del propio tablero de indicadores y articulación con plan operacional.
  • Desarrollo de plan 30/60/90 para la medición del ROI en capacitación y planes formativos del capital humano.

Modalidad

Formación Online

Módulos

Módulo Modalidad Fechas Duración
1 Formación Online
01/12/2021
02/12/2021
07/12/2021
08/12/2021
09/12/2021
10/12/2021
11/01/2022
12/01/2022
20 Horas
Descuento hasta:Nov 13USD 325
Inscripción Normal12 o más
USD 395USD 355
  • * Precios expresados en dolares americanos.
  • * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
  • * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
  • * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
  • * Valores aplican por persona.
  • * Valores no incluyen impuestos.

La inversión por pax incluye:

  • Material digital.
  • Sesiones formativas virtuales en vivo.
  • Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line.

FORMAS DE PAGO

  • Transferencia bancaria
  • Crédito directo
  • Tarjetas de crédito
  • Mastercard/Visa
  • Dinners/Discover