FORMACIÓN ESPECIALIZADA Administración y Gerencia

Medición del ROI de la capacitación & desarrollo de planes de carrera

¿Por qué participar en este programa?

Evaluar la efectividad de la capacitación en el puesto de trabajo parece haberse convertido en la piedra de tope para gestores de Recursos Humanos y gerentes, sobre todo a la hora de establecer su impacto en los resultados globales de la empresa, este ejercicio presupone una tarea compleja ya que contempla la posibilidad de aislar el efecto de la formación de otras acciones que puedan incidir en los resultados. No obstante, en la medida que la capacitación y la gestión del conocimiento adquieren más importancia en la estrategia del negocio y se transforme en una variable significativa de inversión, implícitamente se reconoce el hecho que debe haber una relación directa con los beneficios esperados a nivel global de la organización; por esa razón, las organizaciones han enfocado cada vez más su interés en monitorear la efectividad de la capacitación en el puesto de trabajo.

ENFOQUE DEL CURSO

Este curso le permitirá compartir experiencia y desarrollar criterios y habilidades que le enseñará cómo utilizar un conjunto de metodologías y herramientas e incorporarlas a su organización, de forma que usted pueda medir cómo impacta la formación en sus colaboradores para la organización.

Objetivos del programa

  1. Identificar indicadores de gestión que permitan apoyar y monitorear las decisiones de inversión en capacitación, basándose en asegurar su retorno en resultados.
  2. Implementar y gestionar modelos de planes de carrera orientados al máximo aprovechamiento y retención de talentos.
  3. Reconocer los fundamentos para la medición del ROI y las implicancias de las funciones y responsabilidades del Área en la estrategia del negocio y el contexto empresario.
  4. Estructurar planes de sucesión de mediano y largo plazo, a través de una metodología flexible que resista los cambios potenciales que puedan plantearse en distintos escenarios.

¿A quién está dirigido?

Este curso esta dirigido a directores, gerentes, jefes, técnicos y encargados de Recursos Humanos, desarrollo organizacional y capacitación.

Ejes Temáticos

LA ARQUITECTURA DE RECURSOS HUMANOS COMO ACTIVO ESTRATÉGICO

  • El proceso formatívo en la empresa.
  • El vínculo entre las personas, la estrategia y el rendimiento.
  • Visualización sistémica de mercados, clientes, grupos de interés, visión, misión, filosofía, recursos tangibles e intangibles, objetivos y propósitos estratégicos, competencias y ventajas competitivas organizacionales.
  • Clarificación y medición de la influencia estratégica de RRHH.
  • Análisis costo-beneficio de las intervenciones de capacitación en RR.HH.
  • Exposición de factores críticos de éxito para la implementación de tablero de Indicadores basados en la medición del ROI en capacitación.
  • Método para la ubicación del capital humano en el mapa financiero de la compañía.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA CAPACITACIÓN

  • Niveles para la evaluación de los procesos formativos Medición del ROI.
  • Introducción al proceso de medición.
  • Recabación de información y datos pertinentes.
  • Impacto financiero de la gestión del capital humano.
  • ¿Cómo calcular el impacto de los procesos de capital humano en costos?
  • ¿Cómo calcular el retorno de la inversión (ROI) de cada evento o proceso de capital humano?
    • Traducción del plan estratégico a objetivos operacionales.
    • Balanced scorecard y tableros de control operacionales.
    • Estrategia aplicada a planes operativos para potenciar Resultados en “Áreas Claves” de cada posición/área de la Cía.

LABORATORIO DE CASOS DE NEGOCIO

  • ¿Cómo optimizar la inversión en capacitación asegurando su impacto directo en el negocio?.
  • Nuevos paradigmas para el aprendizaje corporativo.
  • Barreras para el ROI. ¿Cómo asegurar que las acciones de capacitación estén alineadas a la lógica de retorno de inversión?
  • Desarrollo de plan 30/60/90 para la medición del ROI en capacitación y planes formativos del capital humano.

DESARROLLO DE CARRERA & PLANES DE SUCESIÓN

  • Descripción y evaluación de puestos, niveles y dimensiones.
  • Familia de puestos.
  • Puestos claves.
  • Matriz del Talento. Diversos modelos.
  • Plan de pasajes de puestos.
  • Plan de Capacitación.
  • Planes de sucesión.
  • Cuadro de Mando – Infraestructura.
  • Planificación de coberturas.
  • Rotación de funciones.
  • Entrenamiento con Top Performance, asignación a proyectos claves.
  • Centros de Desarrollo Interno. Development Centers.

PRIORIDADES DE DESARROLLO EN FUNCIÓN A LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÍA

  • Formulario de desarrollo de carrera.
  • Evaluaciones de desarrollo.
  • Gestión & indicadores para identificar gente diferente.
  • Ciclo de desarrollo.
  • Anclas de carrera.

Modalidad

Formación Online

Módulos

Módulo Modalidad Fechas Duración
1 Formación Online
28/02/2023
01/03/2023
02/03/2023
07/03/2023
08/03/2023
09/03/2023
14/03/2023
15/03/2023
20 Horas
Inscripción Normal12 o más
USD 280USD 195
Descuento hasta:Jan 31USD 225
  • * Precios expresados en dolares americanos.
  • * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
  • * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
  • * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
  • * Valores aplican por persona.
  • * Valores no incluyen impuestos.

La inversión por pax incluye:

  • Material digital.
  • Sesiones formativas virtuales en vivo.
  • Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line.

FORMAS DE PAGO

  • Transferencia bancaria
  • Crédito directo
  • Tarjetas de crédito
  • Mastercard/Visa
  • Dinners/Discover