CURSO ESPECIALIZADO Manufactura

Mantenimiento Productivo Total (TPM)

¿Por qué participar en este programa?

La gestión del mantenimiento es un componente fundamental para la sostenibilidad de las operaciones industriales, las cuales han ido evolucionando hacia un mayor grado de complejidad y automatización, en este contexto se hace necesario hacer una revisión y actualización de las prácticas y metodologías más utilizadas y cómo deben ser apropiadamente implementadas para que tengan un impacto en la operación.

Objetivos del programa

  • Conocer herramientas y criterios para alinear la actividad empresarial en los principios y prácticas de la calidad. bajo la filosodía del  «TPM de Amplia Cobertura”.
  • Identificar los aspectos relacionados con la esencia del Mantenimiento Productivo Total, los beneficios y el desafío que encierra su aplicación
    práctica.
  • Determinar las oportunidades de mejora dado un contexto empresarial indentificando las diferentes categorías de pérdidas y su impacto en el negocio.

¿A quién está dirigido?

Este programa va dirigido a gerentes, jefes y supervisores de mantenimiento y producción, analistas, técnicos y tecnólogos orientados a precautelar el uso de los activos productivos: infraestructura, maquinaria, líneas de producción y equipos industriales en general.

Ejes Temáticos

  • Tendencias precursoras del Mantenimiento Productivo Total (TPM).
    • Desafío del TPM.
    • Características empresariales que limitan o potencian su implementación y resultados.
  • La aparición del TPM de primera generación.
    • Características y principios relacionados.
    • TPM de amplia cobertura o de segunda generación.
    • Ciclo de la calidad.
    • Sistemas de identificación y clasifición de pérdidas.
  • Qué es y qué no es TPM de amplia cobertura.
    • Objetivos que persigue.
    • Identificación de las dieciséis grandes pérdidas pérdidas en la empresa.
    • El enfoque de falla, defecto, accidente, contaminación cero.
    • Los indicadores claves de desempeño del TPM.
  • Qué es y qué no es TPM de amplia cobertura.
    • Objetivos que persigue.
    • Identificación de las dieciséis grandes pérdidas en la empresa.
    • El enfoque de falla, defecto, accidente, contaminación cero.
    • Los indicadores claves de desempeño del TPM.
  • Criterios para implementar los los 8 pilares del TPM establecidos por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIMP).
    • Condiciones necesarias para aspirar al éxito en la implementación.
    • Etapas de implantación.
    • Resultados esperados.
  • El enfoque de la acción proactiva: prevención, predicción y mejoramiento.
    • Cambio de paradigmas en el mantenimiento.
    • Resistencia a la mejora.
    • Defectos crónicos.
    • Trilogía de Juran aplicada al TPM.
    • Simplificaciones, errores y/o desviaciones durante la implantación.
  • Criterios del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIMP, centro que orienta la implementación del TPM a escala mundial) para aspirar hoy a uno de los premios internacionales. Los “TPM Awards”.

Modalidad

Formación Online

Sesiónes

Modalidad Fechas Duración
Formación Online
15/03/2022
16/03/2022
17/03/2022
7.5 Horas
Inscripción Normal12 o más
USD 175USD 155
  • * Precios expresados en dolares americanos.
  • * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
  • * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
  • * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
  • * Valores aplican por persona.
  • * Valores no incluyen impuestos.

La inversión por pax incluye:

  • Material digital.
  • Sesiones formativas virtuales en vivo.
  • Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line.

FORMAS DE PAGO

  • Transferencia bancaria
  • Crédito directo
  • Tarjetas de crédito
  • Mastercard/Visa
  • Dinners/Discover