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¿Por qué participar en este programa?
Las organizaciones están sujetas a procesos de cambio, en menor o mayor escala, como parte de la dinámica empresarial para mantenerse competitivas; esto se traduce en la práctica en el desarrollo de proyectos que pueden ser muy específicos como automatizar una linea de producción o transversales como implementar un ERP u otros que pueden ser disruptivos como desarrollar un nuevo modelo de negocios; en todos estos ámbitos el rol del mando medio es clave para liderar, conducir y mitigar el impacto del cambio en las personas y procesos logrando mejores resultados.
Objetivos del programa
- Desarrollar una perspectiva sistémica de la importancia de los procesos de transformación empresarial, la gestión del cambio y el impacto en el comportamiento humano.
- Analizar los elementos claves que permiten conducir y liderar escenarios de incertidumbre en las empresas sobre todo en el desarrollo de proyectos de alto impacto: tecnológicos, adquisiciones de nuevos negocios, automatización industrial, etc.
- Incorporar competencias en el mando medio que le permitan influir positivamente y desarrollar planes para mitigar la resistencia y problemáticas derivadas del cambio, generar espacios de dialogo e impulsar las iniciativas.
¿A quién está dirigido?
Gerentes de primer nivel, jefes, supervisores, líderes de equipos de trabajo y ejecutivos que requieran mejorar sus habilidades interpersonales y de manejo de personal. Es recomendable en la formación de – backups – para posiciones claves a nivel de mandos medios.
Ejes Temáticos
- Transformación empresarial y nuevo entorno competitivo.
- La Transformación tecnológica una perspectiva global.
- Organizaciones disruptivas.
- Impacto de los procesos de transformación en la cultura organizacional.
- Inercia organizacional y cultura.
- Elementos de liderazgo en escenarios de cambio.
- El rol del líder frente a la incertidumbre.
- Aspectos de la cultura organizacional y comportamiento humano.
- Proyectos de transformación empresarial.
- Analizando aspectos claves de la transformación: Personas, tecnologías, procesos.
- Resistencia al cambio y status quo.
- Conflictividad: cómo enfocarla y resolverla.
- Como incentivar el cambio y desbloquear la resistencia interna.
- Planes para gestionar el cambio.
Modalidad
Formación Online
Sesiónes
| Modalidad |
Fechas |
Duración |
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Formación Online |
| 25/10/2021 |
| 27/10/2021 |
| 28/10/2021 |
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2.5 Horas |
