Modalidad

Ejes temáticos

Pensamiento Esbelto. Lean thinking

• Sistema de producción bajo LEAN.
• La calidad en manufactura.
• Identificación de desperdicios.
  • Muda, Mura & Muri.
• Establecimiento de procesos:
  • Estables – Flexibles – Confiables.

Herramientas de análisis

• Diagnóstico de situación.
• Análisis de trampa de tiempo.
• Diagramas causa-efecto / Espina de pescado.
• Histogramas.
• Diagramas de proceso.
• Diagramas de correlación (DC).
• Análisis de pareto.
• Elaboración de pilotos de solución.
• Identificación y validación de supuestos para la solución.
• Prueba y error.
• Puesta en marcha de la solución.

Entrenamiento requerido para desarrollar la implementación Lean

• El liderazgo al estilo Lean
• Conformación de equipos Lean
• Manejo de cargas de trabajo del equipo.
• Estrategia para el involucramiento de personal
• Factores motivaciones y compensatorios
• Evaluar y medir los avances
• Realizar retroalimentación al equipo
• Realizar cambios de “marcha” en el equipo
• Hacia equipos de alta productividad.

Horarios

Inicia: Jul 27, 2021 18:00

Finaliza: Ago 5, 2021 18:30

Modalidad

Ejes temáticos

• Cultura de Calidad en la organización.
• ¿Por qué implementar 5 S?
• Alcances y beneficios.
• FASE 1
  • SEIRI: aprender a clasificar y deshacernos de los artículos innecesarios en el área de trabajo. Taller de Aplicación.
• FASE 2
  • SEITON: Es el arreglo metódico de los artículos necesarios de tal forma que puedan ser fácilmente encontrados para su uso por todos incluso por gente extraña al área en cuestión. Taller de Aplicación.
• FASE 3
  • SEISO: Limpieza completa del área de trabajo, eliminar el polvo en máquinas, pisos y equipos. Taller de Aplicación.
• FASE 4
  • SEIKETSU: Estandarización. Mantener y monitorear las primeras tres S´s de una manera sistemática, aplicar controles visuales. Taller de Aplicación.
• FASE 5
  • SHITSUKE: Auto-disciplina. Es mantener nuestra área de trabajo confortable y productiva haciendo sistemáticamente SEIRI – SEITON – SEISO. Taller de Aplicación.
    • Formación de buenos hábitos.
    • Empleo de tarjetas.
    • Comité 5S.
    • Auditorías.

Horarios

Inicia: Ago 17, 2021 18:00

Finaliza: Ago 19, 2021 20:30

Modalidad

Ejes temáticos

• Diagnóstico TPM de las operaciones.
• Establecimiento de indicadores de gestión.
• Plan operativo de implementación TPM.
• Registros de eventos Kaizen y Gestión Visual.
• Manual y Guías operativas 5S´s.
• Check list de mantenimiento autónomo.
• Manual y guías operativas de mantenimiento Autónomo.
• Registros de eventos jidoka.
• Manual y guías operativas de mantenimiento de la calidad.
• Check list de mantenimiento de la calidad.
• Registros de costo del ciclo de vida de equipos y control de presupuestos.
• Registros de estándares de mantenimiento planificado.
• Registros de equipos críticos y repuestos críticos.
• Manual de roles TPM.
• Registros de evaluación del desempeño TPM.
• Plan de auditoría TPM.
• Ejecución de auditoría TPM.
• Informe general, tratamiento de hallazgos y reporte de resultados.

Horarios

Inicia: Ago 24, 2021 18:00

Finaliza: Ago 26, 2021 20:30

Modalidad

Ejes temáticos

• Estabilidad Operacional, como paso inicial para implantar SMED.
• Fábrica visual para mejorar la confiabilidad de los procesos.
• Pasos Básicos en una operación de cambio (set-up).
• Las etapas del SMED.
• Formación del equipo de trabajo.
• Establecimiento del plan de capacitación del equipo.
• Análisis del cambio (VIDEO) y documentación del proceso de cambio actual.
• Diagrama de ruta (diagrama spaghetti).
• Hoja de análisis del cambio.
• Diagrama multiactividades.
• Identificación de despilfarros en las operaciones de preparación.
• Establecimiento de objetivos, metas y programa de trabajo.
• Separación de actividades externas e internas.
• Listas de chequeo.
• Listas de chequeo de funciones.
• Mejora de los métodos de transporte.
• Conversión de preparación interna en externa.
• Refinamiento de las preparaciones externas e internas.
• Operaciones en paralelo.
• Anclajes funcionales.
• Eliminación de ajustes, etc.
• Estandarización de actividades.
• Revisión de todo el ciclo anterior para identificar nuevas oportunidades de mejora.

Horarios

Inicia: Sep 7, 2021 18:00

Finaliza: Sep 9, 2021 20:30

Modalidad

Ejes temáticos

• Concepto de Kaizén.
• Conductas derivadas – Gemba.
• Consecuencias.
• El triángulo Costo-Calidad-Plazo.
• Concepto de desperdicio.
• Las fuentes de desperdicio.
• Las causas relacionadas a equipos.
• Gestión de la mejora contínua.
• Estructuración de grupos de mejora.
• Pautas de disciplina.
• Círculos de Calidad.
• Ciclo PHRA.
• 5S – Control Visual.
• Sistema de sugerencias.
• Prácticas operativas.
• Indicadores más utilizados.
• OEE – Eficiencia Total de Equipos.

Horarios

Inicia: Sep 14, 2021 18:00

Finaliza: Sep 16, 2021 20:30