Implementación de Indicadores Gestión y Tablero de Comando Integral
Product Description
¿Por qué participar en este programa?
La evaluación del desempeño es una tarea difícil y controvertida en el sector público, fundamentalmente porque no existe claridad sobre qué se está midiendo, por lo contrario del sector privado cuyos objetivos perseguidos son obvios, hacer beneficios y generar valor a sus propietarios.
Sin embargo, es importante dotar a los participantes de una visión Sin embargo, es importante dotar a los participantes de una visión crítica con orientación a la gestión de las organizaciones con énfasis en productividad, competitividad y sostenibilidad en sus ámbitos de gestión tantos públicos como privados; mediante un pensamiento estratégico enfocado en generar valor en el ámbito de En el marco de lo que hoy se considera una nueva dimensión de la la toma de decisiones en base a indicadores cuantitativos para el análisis y manejo de factores críticos de control estratégico.
En el marco de lo que hoy se considera una nueva dimensión de la gestión, se ha demostrado que los indicadores son útiles en las organizaciones por múltiples razones.
ENFOQUE DEL PROGRAMA
Este curso integra el diseño de indicadores con una herramienta muy potente como es el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), que ha generado una nueva forma de entender la gestión en el sector privado y público. A su vez, se analizará su integración con técnicas de Business Intelligence, una de las tendencias más firmes que se están empleando en distintas organizaciones a fin de poder profundizar en el análisis de su realidad actual y la búsqueda de oportunidades de mejora mediante el incremento del conocimiento empresarial.
Objetivos del programa
- Los indicadores facilitan al directivo público el poder describir y poner en claro los objetivos a corto y largo plazo la combinación de recursos que se necesitarán para lograrlos.
- Los indicadores vuelven visible la gestión de los colaboradores y permiten monitorear de mejor forma, tanto por parte de los directivos como de terceros, la forma en que los recursos asignados han sido utilizados.
- Uno de los mayores beneficios de los indicadores es permitir un proceso de rendición de cuentas sobre logros concretos que hagan evidente a qué “paso” la institución avanzó hacia el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
- Uno de los aspectos más positivos e importantes es el reconocimiento laboral que los indicadores permiten realizar sobre la gestión del colaborador, lo cual estimula y motiva ya que las promociones y beneficios salariales van de la mano de un mejor desempeño, hora medible; situación muy diferente a la manera habitual de entender la gestión pública donde las promociones eran logradas por formas éticamente cuestionables.
¿A quién está dirigido?
Directores, jefes y profesionales del sector privado y público de los departamentos: administrativo, financiero, talento humano, proyectos, contraloría, control interno y planificación, vinculados a organismos estatales.
Módulos
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
- Cuadro de mando integral.
- Traducir la estrategia en términos operativos.
- La estrategia como proceso continuo.
- Planeamiento, presupuestación y control.
- El control de gestión frente al control contable, presupuestario y de calidad.
- Arquitectura del plan de negocios.
- Determinación de los factores críticos de éxito.
- Control estratégico – método Balanced Scorecard.
- El enfoque estratégico del Balanced Scorecard.
- Creación de mapas estratégicos.
Horarios
Inicia: Abr 29, 2024 19:00
Finaliza: May 9, 2024 21:30
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
- Organización del tablero.
- Estructura, integración y dimensión del cuadro de mando. Errores frecuentes.
- Los indicadores a través de las perspectivas de Kaplan & Norton.
Horarios
Inicia: Abr 29, 2024 19:00
Finaliza: May 9, 2024 21:30
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
- Indicadores de talento humano.
- Indicadores financieros, contables y presupuestarios.
- Indicadores de producción, productividad y calidad.
- Indicadores de mercadeo, comercialización y ventas.
- El tablero y el ciclo económico.
- Indicadores del compromiso ambiental.
Horarios
Inicia: Abr 29, 2024 19:00
Finaliza: May 9, 2024 21:30
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
- Qué es el Business Intelligence.
- Cómo desarrollar un proyecto de BI.
- Casos prácticos reales de BI.
Horarios
Inicia: Abr 29, 2024 19:00
Finaliza: May 9, 2024 21:30
Módulos
| Módulo | Modalidad | Fechas | Duración | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Modulo 1 | Formación Online |
|
20 Horas |
| BUSINESS PASS | USD 350 |
| ENTERPRISE PASS 2 o más personas Hasta ABR 05 | USD 250 |
| SMART PASS Hasta ABR 05 | USD 280 |
- * Precios expresados en dolares americanos.
- * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
- * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
- * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
- * Valores aplican por persona.
- * Valores no incluyen impuestos.
La inversión por pax incluye:
• Material digital.
• Sesiones formativas virtuales en vivo.
• Evaluación al cierre del programa.
• Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line.
• Facilitadores experimentados.
FORMAS DE PAGO
- Transferencia bancaria
- Crédito directo
- Tarjetas de crédito
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