¿Por qué tomarlo?
Este programa está diseñado para fortalecer las habilidades críticas de mandos medios, quienes son el vínculo principal entre la alta dirección y los equipos operativos. Su impacto directo en el clima organizacional y la productividad empresarial hace imprescindible el desarrollo de competencias avanzadas en liderazgo, gestión del cambio, motivación y desarrollo de equipos. El programa ha sido cursado exitosamente por más de 35,000 ejecutivos en Ecuador, proporcionando herramientas prácticas para mejorar el desempeño personal y profesional.
Enfoque
Objetivos
Inicio del curso
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Módulo 1: Líder Situacional y Habilidades Fundamentales (10 horas)
- Nuevos escenarios en la conducción de personas.
- Organizaciones que aprenden y evolucionan.
- Diferencias entre liderazgo tradicional y situacional.
- Identificación de brechas de desarrollo y desempeño.
- Técnicas de liderazgo situacional – nivel fundamental.
- Clínica en implementación de técnicas y estudio de casos.
- Conducción de sesiones y retroalimentación: práctica de feedback.
- Modelo de gestión y evaluación del desempeño.
Módulo 2: Conducción y Desarrollo de Equipos de Trabajo (10 horas)
- Conformación y dirección de equipos de trabajo.
- Objetivos y fases de desarrollo de equipos.
- Diferencias entre grupos y equipos eficaces.
- Trabajo en equipo a niveles avanzados.
- Definición de roles y funciones en equipos de alto desempeño.
- Evaluación final y plan de acción.
Módulo 3: Gestión del Cambio (10 horas)
- Transformación empresarial y el nuevo entorno competitivo.
- Impacto de la transformación tecnológica en las organizaciones.
- Liderazgo en escenarios de cambio e incertidumbre.
- Aspectos clave de la transformación: personas, tecnologías, procesos.
- Cómo incentivar el cambio y desbloquear la resistencia interna.
- Planes para gestionar el cambio.
Módulo 4: Motivación, Compromiso y Gestión del Clima Laboral (10 horas)
- Gestión de la motivación humana (intrínseca y extrínseca).
- La influencia del reconocimiento y diferencia con retribución.
- Generación de compromiso racional y emocional.
- Gestión del clima laboral y herramientas para administrarlo positivamente.
- Recursos conversacionales como infraestructura comunicacional de la motivación.
