Gestión Logística de Distribución (OLM)
Product Description
¿Por qué participar en este programa?
La presión competitiva en los mercados domésticos y el alcance global de las operaciones han colocado en el centro de la discusión de CEO’s y gerentes, cómo hacer para que sus operaciones sean más flexibles y adaptables al entorno. Sector por sector, hay muchos ejemplos exitosos de cómo desarrollar estos conceptos; sin embargo, en una reciente investigación realizada por Boston Consulting Group (BCG) a más de 1.750 CEO’s en USA, Asia y Europa deja claro que así como es notable la convergencia de las grandes estructuras empresariales hacia prácticas de Supply Chain Management cada vez más avanzadas catalizadoras de una mayor flexibilidad y adaptabilidad; hacia el interior de las organización también se comparten muchas debilidades que deben ser foco de atención primordial para que estas iniciativas no sean fracasos altamente costosos.
La logística de salida o de distribución, es uno de los componentes dentro del sistema de SCM que ha suscitado particular interés dentro de este análisis y no es para menos; ya que es uno de los ámbitos de la logística que más cambios ha sufrido en los últimos diez años; en esta área como en muy pocas, la tecnología y la automatización han llevado a varias empresas a liderar mercados globales y ser verdaderas máquinas de generar dinero: Walrmart, Apple, Samsung, Nokia, son entre varias los ejemplos más conocidos; ellas han sido particularmente exitosas a la hora de diseñar sus estrategias y modelos de distribución que mejor se alineen a la cobertura, geografía y segmentos que desean atender y que sobre todo mantengan una coherencia con los
objetivos estratégicos del negocio y la estrategia de SCM.
ENFOQUE DEL PROGRAMA
Este programa está diseñado para brindarle módulo a módulo una experiencia de aprendizaje centrada en el análisis crítico, con un enfoque sistémico de los problemas que suelen debilitar la logística de distribución y plantear diferentes soluciones adaptadas a la realidad de la empresa local; ya se trate de la estrategia más apropiada para la gestión de stock, el ordenamiento eficiente del -lay outen su centro de distribución; la forma que ejecuta el picking y prepara los pedidos; el balance en los flujos de entrada y de salida; las ineficiencias en la gestión del transporte, la evaluación de diferentes opciones para outsourcing logístico o para un sistema de ruteo inteligente y de cobertura; en resumen, las variables críticas que definen las recompensas que consiguen aquellos que llegan primero al mercado y los que simplemente llegan después.
Objetivos del programa
- Analizar de manera sistemática los procesos logísticos y determinar su impacto en la cadena de valor del negocio.
- Desarrollar los enfoques de avanzada y las prácticas de clase mundial en los diferentes componentes de la gestión logística de distribución, adaptándolas al ambiente local.
- Determinar las oportunidades de mejora a lo largo de los procesos logísticos de salida y definir los cursos de acción correctivos.
- Definir los pasos a seguir para alcanzar mejores niveles de servicio y por ende generar mejoras en los indicadores financieros, comerciales y operativos del negocio.
- Diagnosticar en qué situación se encuentra actualmente la logística de salida y hacer un benchmarking de la gestión.
¿A quién está dirigido?
Directores, gerentes, jefes y analistas de abastecimiento, compras y logística, directores y jefes comerciales, producción y Finanzas, logísticos que den soporte a lo largo de la cadena de abastecimiento.
Módulos
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
- Una perspectiva contemporánea de la logística.
- Objetivos y estrategias para almacenes y centros de distribución.
- Operaciones de almacenes y centros de distribución.
- Cruce de andén y redes logísticas.
- Tecnología contemporánea para logística.
- Indicadores de productividad para almacenes y centros de distribución.
- Estandarización y Benchmarking.
- Funciones de normalización y teoría restricciones.
- Metodología de mejora de procesos.
- Gestión de equipos de trabajo y mejora continua.
- Enfoque en resultados e impactos.
- importancia de la logística internacional en mercados globales.
- Herramientas de Mejora en la Gestión de la Logística Internacional.
Horarios
Inicia: Oct 23, 2023 18:30
Finaliza: Oct 30, 2023 21:30
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
- Objetivos y estrategias de distribución.
- Tipos de transporte y de transportistas.
- Búsqueda, selección y contratación de transporte.
- Incoterms 2020, con las responsabilidades de la logística integral
- Análisis de los parámetros de los costos, tiempos y calidad.
- Transporte en redes logísticas.
- Transportación marítima y fluvial.
- Transportación intermodal.
- Gestión de Costos logísticos.
- Transporte de materiales peligrosos.
- Indicadores de gestión de transporte.
Horarios
Inicia: Oct 31, 2023 18:30
Finaliza: Nov 8, 2023 21:30
Modalidad
Formación OnlineEjes temáticos
- Importancia de los indicadores logísticos en la cadena de suministro.
- Beneficios de la medición en la gestión logística.
- Elementos básicos de medición en logística.
- Objetivos y propósitos de un sistema de medición en logística.
- Indicadores de desempeño y KPIs en logística.
- Métricas de eficiencia, eficacia y calidad en procesos logísticos.
- Casos de estudio de medición exitosa en empresas logísticas.
- Proceso de estandarización de indicadores.
- Uso de benchmarks en la comparación de indicadores logísticos.
- Uso de indicadores para identificar ineficiencias y oportunidades de optimización.
- Concepto y beneficios del outsourcing logístico.
- Tipos de operadores logísticos: 3PL, 4PL y operadores de valor agregado.
- Selección y evaluación de proveedores logísticos.
- Consideraciones clave en la gestión de contratos de outsourcing.
- Indicadores clave de productividad en logística.
- Cálculo y análisis de la productividad en distintos procesos logísticos.
- Estrategias para mejorar la productividad en la cadena de suministro.
- Indicadores para medir la eficiencia operativa y la eficacia en la satisfacción del cliente.
- Establecimiento de objetivos SMART para la gestión logística.
- Ciclo de mejora continua en la gestión logística.
- Uso de indicadores para medir el impacto de las iniciativas de mejora.
- Importancia del servicio al cliente en la cadena de suministro.
- Estrategias para influir en el tamaño del pedido y gestionar el stock del cliente.
- Vendor Managed Inventory (VMI) y sus beneficios.
- Casos de éxito de integración exitosa del servicio al cliente en la logística.
Horarios
Inicia: Nov 9, 2023 18:30
Finaliza: Nov 16, 2023 21:30
Módulos
| Módulo | Modalidad | Fechas | Duración | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Modulo 1 | Formación Online |
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15 Horas | |||||
| Modulo 2 | Formación Online |
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15 Horas | |||||
| Modulo 3 | Formación Online |
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15 Horas |
| BUSINESS PASS | USD 600 |
| ENTERPRISE PASS 2 o más personas | USD 450 |
| SMART PASS Hasta SEP 29 | USD 495 |
- * Precios expresados en dolares americanos.
- * Puede realizar pagos con tarjetas de crédito hasta 6 meses con intereses, para una atención personalizada contáctese con eventoslatam@tblgroup.com.
- * Las políticas comerciales están sujetas a modificaciones.
- * Descuentos válidos hasta la fecha indicada.
- * Valores aplican por persona.
- * Valores no incluyen impuestos.
La inversión por pax incluye:
• Material digital.
• Sesiones formativas virtuales en vivo.
• Evaluación al cierre del programa.
• Certificado digital emitido por TBL The Bottom Line
• Facilitadores experimentados.
FORMAS DE PAGO
- Transferencia bancaria
- Crédito directo
- Tarjetas de crédito
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