El núcleo básico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relación entre la persona y la organización; si asumimos que esta relación se establece en la medida en que la persona aporte valor a través de su trabajo a cambio de algo que considera valioso en retribución, y no solo nos referimos a lo meramente monetario, vemos que el concepto de compensación lejos de jugar un rol instrumental se constituye en un factor determinante de la existencia misma de la organización; así las compensaciones y su gestión se convierten en uno de los pilares estratégicos de la gestión del Capital Humano y de su desempeño para cualquier organización.
Dentro de las nuevas tendencias en gestión del talento humano, actualmente predomina aquella que se conoce dentro de la Psicología del Trabajo como “Gestión por Competencias”, siendo este enfoque posible de ser aplicado a diferentes aspectos de la gestión de personas dentro de las organizaciones; en particular, puede ser utilizado para analizar los efectos de la gestión por compensaciones sobre la motivación.
ENFOQUE DEL PROGRAMA
El presente seminario se profundizará prácticamente en el entendimiento y diseño de los planes y políticas de Compensaciones unido a otros subsistemas de talento Humano, entregando herramientas operacionales para que las compensaciones puedan ser articuladas con la Gestión por Competencias. Logrando de esa manera un sano crecimiento humano y organizacional. En particular, nos centraremos sobre la cuestión de la compensación como herramienta técnica que permita mantener una equidad interna en la organización y al mismo tiempo que sea un factor motivacional en la Empresa.
