¿Por qué tomarlo?
La importancia de participar en el programa radica en su capacidad para transformar el enfoque de desarrollo del talento dentro de una organización, alineándolo estratégicamente con los objetivos corporativos. Proporciona herramientas para diseñar planes de carrera efectivos, medir el retorno de inversión (ROI) de la capacitación y optimizar las inversiones formativas. Esto resulta en mayor productividad, mejora en el clima organizacional y un impacto positivo en los resultados financieros.
Enfoque
- Desarrollar planes de carrera efectivos.
- Alinear la capacitación con la estrategia organizacional.
- Medir el retorno de inversión (ROI) de la capacitación.
- Evaluar el impacto de la capacitación en el desempeño organizacional.
- Optimizar los procesos de desarrollo de talento.
Objetivos
Proporcionar una visión integral y práctica sobre cómo desarrollar planes de carrera estratégicos y medir el impacto real de la capacitación en los resultados organizacionales. Diseñar rutas claras de desarrollo profesional que potencien el talento clave, alineando competencias con los objetivos corporativos.
Dirigido a
No se especifica directamente en el documento quiénes son los destinatarios, pero por el contenido se deduce que está dirigido a líderes, gestores de talento humano, y responsables de capacitación interesados en alinear estrategias de desarrollo con los objetivos de la empresa.
Inicio del curso
- Fecha de inicio: 2 de diciembre de 2024.
- Duración: 4 días (del 2 al 5 de diciembre).
- Modalidad: Online, 10 horas de clases.
Módulos y Temarios
- Introducción a los Planes de Carrera y el ROI en la Capacitación (1 hora)
- Importancia de los planes de carrera para la empresa.
- Impacto del desarrollo profesional en el ROI.
- Diseño de Planes de Carrera (3 horas)
- Descripción de puestos y niveles.
- Identificación de competencias clave y uso de la Matriz del Talento.
- Planificación de sucesión y desarrollo: identificación de puestos claves.
- Rotación de funciones y su impacto en el desarrollo de talento.
- Planeación Estratégica de la Capacitación (2 horas)
- Alineación de la capacitación con los objetivos estratégicos.
- Evaluaciones de desarrollo y el ciclo de desarrollo.
- Uso del Balanced Scorecard para medir la efectividad.
- Medición del ROI en Capacitación (2 horas)
- Introducción a la medición del ROI en la capacitación.
- Recabación de datos e identificación de indicadores clave.
- Métodos para medir el impacto financiero de la capacitación.
- Evaluación del Impacto de la Capacitación y ROI (2 horas)
- Evaluación del desempeño individual y organizacional.
- Impacto en indicadores clave: rotación, clima laboral, satisfacción del cliente.
- Medición del impacto financiero: retorno por activos, ventas por persona.
